2011年在全院干部职工的共同努力下，医院取得了经济效益和社会效益双丰收，业务收入创历史新高达到1.47亿。继去年骄人成绩后的拉斯维加斯357官网，在以医院党委书记、院长李健为首的院领导的正确带领下，经全院干部职工辛勤工作、加倍努力，2012年我院又实现了“开门红”。

当笔者走进医院的每个科室（病区），到处呈现出的都是一片紧张忙碌的景象，白衣天使穿梭其中，有的在给病人输液、有的在给病人测血压、有的在查房、有的在体格检查、有的在与患者详细沟通……

特别是我院的内一科、内二科、骨科、急诊科、重症监护病房等科室，从春节后整个科室（病区）的总人数都是往年的2倍，病床是加了又加，面对成倍增长的病人，面对科室人员少、工作任务重的情况，广大医务人员克服了种种困难，付出了艰辛的努力，使所有病人的治疗和护理都井然有序。确保了良好的医疗质量，保证了医疗安全。

随着病人的增加，我院的物资告急，病床告急，设备告急，医生护士告急，从临床一线到门诊到医技到后勤服务部门，全院职工都在加班加点的工作着，为了保障病人的治疗和护理，从科室负责人到医生护士，他们当中有的加班了又加班，从春节到现在从未休息。

面对病人的增多，工作量的急剧增加，医院领导看在眼里痛在心里，立即召开办公会研究决定，出炉了针对临床一线工作忙碌的特殊扶持政策：1、后勤服务部门如物流中心、护理中心、布类中心、电工班、维修班、电梯班等工作人员每天必须深入临床各科主动服务。2、医院抽调行后人员、大科工作人员到病人多的科室主动为病人办理入出院手续和做一些事务性的工作，以减轻医务人员的工作量。3、各联系科室的领导和工作人员必须与所联系科室（病区）同吃同住同劳动。4、由院办公室、医教科、护理部对一季度的工作量、人员结构进行综合分析后，报医院给予一定的加班补助。5、医院领导将带队对特别忙碌的科室进行慰问。6、尽量减少集中开会时间。7、将各科室（病区）的先进事迹、先进个人通过宣传报道的形式进行表彰。8、季末进行总结表彰等政策。从而尽最大努力减少临床一线医护人员的工作量。